Un échiquier peut parfois révéler les faiblesses d’un manager mieux qu’un long questionnaire. Anticipation, prise de décision, gestion des priorités, écoute et capacité à apprendre de ses erreurs : les échecs mettent en lumière des comportements qui existent aussi dans l’entreprise. Découvrez les 5 erreurs de management que les échecs permettent de détecter !
L’équipe d’échecs de Monaco aux Olympiades de Samarcande en Ouzbekistan avec Tatiana Dornbusch au premier échiquier.
Et si votre façon de jouer aux échecs disait quelque chose de votre façon de manager ?
La comparaison peut sembler surprenante. Pourtant, les deux univers ont un point commun essentiel : il faut prendre des décisions dans un environnement où l’on ne contrôle jamais totalement ce que va faire l’autre.
Un manager dispose d’informations, de ressources et d’objectifs. Mais il doit composer avec ses collaborateurs, ses clients, ses concurrents et les imprévus.
Sur un échiquier, la situation est encore plus directe : chaque décision entraîne une réponse de l’adversaire.
Cette mécanique permet d’observer cinq erreurs de management particulièrement fréquentes.
5 erreurs de management que les échecs permettent de détecter
1. Vouloir agir trop vite
Aux échecs, le joueur qui joue systématiquement son coup dès qu’il a une idée s’expose à une mauvaise surprise.
En management, le phénomène est similaire.
Décider immédiatement n’est pas toujours décider efficacement.
Un manager peut recevoir une demande d’un collaborateur, identifier rapidement une solution et vouloir l’appliquer sans prendre le temps d’analyser la situation.
Le problème n’est pas la vitesse en elle-même.
C’est l’absence de temps de réflexion avant l’action.
Aux échecs, un joueur expérimenté prend souvent quelques secondes supplémentaires avant de jouer pour vérifier :
- Quelle est la menace de l’adversaire ?
- Qu’est-ce qui a changé dans la position ?
- Mon idée comporte-t-elle un risque ?
- Existe-t-il une meilleure solution ?
Dans l’entreprise, ces quelques secondes peuvent devenir quelques minutes, quelques heures ou une réunion supplémentaire.
La leçon pour le manager
Avant une décision importante, poser trois questions simples :
Que se passe-t-il ? Que peut-il se passer ensuite ? Quelle conséquence n’ai-je peut-être pas anticipée ?
2. Ne pas regarder les conséquences de sa décision
Une erreur classique aux échecs consiste à regarder uniquement son propre coup.
Le joueur voit ce qu’il veut jouer, mais oublie de calculer la réponse adverse.
C’est exactement ce qui peut arriver en management.
Un manager décide de modifier une organisation, de redistribuer les responsabilités ou de fixer un nouvel objectif en considérant principalement son propre raisonnement.
Mais comment les collaborateurs vont-ils réagir ?
Que vont-ils comprendre ?
Quelles difficultés vont-ils rencontrer ?
Quelles conséquences cette décision va-t-elle produire sur les autres équipes ?
Un bon manager ne réfléchit pas uniquement à son action. Il réfléchit aussi à la réaction qu’elle va provoquer.
Aux échecs, cette compétence porte un nom très simple : calculer la réponse de l’adversaire.
Dans l’entreprise, on parlera plutôt d’anticipation, d’analyse des parties prenantes ou de gestion du changement.
La leçon pour le manager
Avant de prendre une décision, imaginer au moins deux ou trois réactions possibles des personnes concernées.
C’est l’équivalent managérial de :
« Si je joue ce coup, que va répondre mon adversaire ? »
3. Confondre activité et efficacité
Sur un échiquier, un joueur peut déplacer ses pièces plusieurs fois sans améliorer réellement sa position.
Il joue beaucoup.
Mais il ne progresse pas.
Dans une entreprise, le phénomène est fréquent : réunions à répétition, nombreux e-mails, nouveaux tableaux de suivi, projets multiples, sollicitations permanentes…
L’activité est intense.
Mais les résultats ne progressent pas nécessairement.
Aux échecs, chaque coup doit idéalement répondre à un objectif : améliorer une pièce, contrôler une case, créer une menace, défendre une faiblesse ou préparer une combinaison.
Le mouvement n’est pas une fin en soi.
Le management devrait fonctionner de la même manière.
Une réunion doit servir à décider, coordonner ou résoudre un problème.
Une tâche doit contribuer à un objectif.
Un indicateur doit permettre d’agir.
La leçon pour le manager
Lorsque l’activité augmente, poser une question simple :
« Quelle valeur cette action crée-t-elle réellement ? »
Si la réponse est difficile à trouver, il est peut-être temps de supprimer, simplifier ou déléguer.
4. Refuser de sacrifier quelque chose pour avancer
Aux échecs, les meilleurs joueurs savent qu’il faut parfois accepter de perdre une pièce ou un pion pour obtenir un avantage plus important.
C’est le fameux sacrifice.
En management, le parallèle est particulièrement intéressant.
Une organisation ne peut pas tout faire.
Un manager qui veut conserver tous les projets, répondre à toutes les demandes, satisfaire toutes les priorités et mobiliser toutes les compétences simultanément finit souvent par disperser son équipe.
Choisir, c’est renoncer.
- Il peut être nécessaire d’abandonner un projet intéressant pour financer une priorité stratégique.
- Supprimer une réunion.
- Confier une responsabilité à quelqu’un d’autre.
- Renoncer à un contrôle excessif.
- Laisser une équipe expérimenter une autre méthode.
Comme aux échecs, le sacrifice n’est pertinent que s’il permet d’obtenir quelque chose de plus important.
La leçon pour le manager
Demandez-vous régulièrement :
« À quoi devons-nous renoncer pour réussir ce qui est vraiment prioritaire ? »
Cette question peut être beaucoup plus productive que :
« Comment allons-nous réussir à tout faire ? »
5. Rejouer la même erreur sans analyser la partie
C’est probablement l’une des erreurs les plus faciles à détecter aux échecs.
Un joueur perd une partie.
Puis recommence.
Puis commet exactement la même erreur quelques jours plus tard.
Le problème n’est plus l’erreur.
C’est l’absence d’apprentissage.
En management, une équipe peut connaître plusieurs fois le même dysfonctionnement : problème de communication, conflit mal traité, retard de projet, mauvaise répartition des responsabilités, information qui ne circule pas…
On constate.
On corrige dans l’urgence.
Puis on recommence.
Les joueurs d’échecs disposent d’une pratique particulièrement intéressante : l’analyse de partie.
Après la rencontre, ils reviennent sur leurs décisions pour comprendre à quel moment la position a commencé à se dégrader.
Cette démarche est transposable au management.
Après un projet difficile, pourquoi ne pas organiser une véritable « analyse de partie » ?
- Qu’avions-nous prévu ?
- Qu’est-ce qui s’est réellement passé ?
- Où avons-nous commencé à perdre le contrôle ?
- Quelle décision aurait pu changer la situation ?
- Que devons-nous faire différemment la prochaine fois ?
L’objectif n’est pas de chercher un coupable.
L’objectif est de comprendre la position.
5 erreurs de management que les échecs permettent de détecter. Les échecs, un miroir du management ?
Évidemment, un bon joueur d’échecs ne devient pas automatiquement un bon manager.
Le management repose aussi sur l’empathie, la communication, le leadership, la capacité à fédérer et la compréhension des personnes.
Mais l’échiquier possède une qualité intéressante : il oblige à rendre visibles les décisions.
Tous les coups laissent une trace.
Chaque erreur produit une conséquence.
Chaque choix modifie la situation.
C’est ce qui en fait un formidable support pédagogique pour travailler certaines compétences managériales.
5 erreurs de management que les échecs permettent de détecter. De l’échiquier à l’entreprise
Les échecs permettent ainsi de travailler cinq réflexes essentiels :
1. Prendre le temps de réfléchir avant d’agir.
2. Anticiper la réaction des autres.
3. Distinguer l’activité de la véritable création de valeur.
4. Savoir choisir et renoncer.
5. Transformer les erreurs en apprentissage.
Autrement dit, les échecs enseignent une compétence fondamentale du management : ne pas seulement jouer son propre coup, mais comprendre la position dans son ensemble.
Et c’est peut-être là que se trouve l’une des grandes leçons du jeu : aux échecs comme en entreprise, la qualité d’une décision dépend moins de l’idée que de la capacité à anticiper ses conséquences.
Et vous, quelle erreur de management les échecs vous ont-ils permis de détecter ?
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